2025年2月13日摩西投行CEO于总受邀为摩西投行辅导的赴美国纳斯达克上市公司春辉乐玩集团开展主题为《企业资本化发展之上市IPO治理结构与管理范理必修》内部辅导培训。辅导内容围绕两部分讲解：第一部企业成长规律，让高层管理者清晰企业自身的处于什么样的发展阶段？在不同阶段中企业发展的根本目的以及管理者需要提升的重点能力有哪些？根据企业不同阶段的发展，管理者的个人能力、理念及认知，应在什么样的对应等级才能更有效的提高企业管理？第二部上市企业成员职业化必修，通过组织战略与愿景的理解，企业文化的重塑与落地，治理结构与管理规范的标准，管理者的职业化素质提升等四个维度进行全面剖析，旨在提升管理者的职业化素质。

于总讲到什么是职业化？职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。使我们在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。也就是标准化、规范化、制度化的工作状态，让每个成员在知识的学习、技能的练讲、思维的改变、观念的形成、态度的调整、心理的调节都符合职业规范和标准。这里讲到知识的学习、技能的练讲都是容易获得，但思维的改变、观念的形成、态度的调整、心理的调节，尤其是观念的形成与心理的调节是最难的。学习中于总也详细的讲授了构建方法。

于总讲到“上市是放大镜，会暴露弱点，但也是加速器，能放大我们的优势。而能够充分放大优势，并削减弱点的组织形态，就是团队每个人职业化成长与蜕变速度与程度。”对个人：“职业化不是‘装专业’，而是通过持续修炼，让自己在任何环境下都能稳定输出高价值。”对管理者：“你能带出多少职业化下属，决定了你能承担多高的战略目标。”对企业：“职业化团队是企业的‘隐形资产负债表’，它不直接显示在财报中，却决定了企业能走多远。”于总讲授中不断的强调职业化的重要性，尤其是于总强调：“企业终极目的就是创造客户，经营企业就是经营人，所以快速建立与人的高度信任是企业成功的关键，而职业化就是无限提高建立信任的能力的驱动力”。

于总讲到“职业化成长的本质是 “把个人天赋转化为组织可复制的标准化能力”。个人职业化成长依托于制度设计、文化浸润和资源投入，让每个人完成从“经验驱动”到“体系驱动”、从“被动执行”到“主动创造”的转变，最终实现个人与组织的双向成就。”

于总讲到“企业资本化发展的职业化素质必修”的围绕四大核心主题展开：第一：职业化成长的四大核心维度；第二：职业化锻造四个步骤；第三：职业化的四项修炼；第四：职业化标准的四级台阶。最后于总又具象化的讲到“职业化七大特征”，让每个管理者清晰明了职业化的真实样子。工作的最佳状态就是职业化。

摩西投行作为专业辅导美股上市的投行机构，不仅提供全站式赴美上市的综合辅导服务，更能提供高附加值辅导赋能企业成功资本化发展，企业的成长不是单一某点的提升，而是系统化的综合提升及组织各个部分的整体的联动与协作。企业上市要求的指标不仅仅持续增长、持续盈利、前景无限、财税法合规、治理结构完善，还要企业的规范化管理、组织成员的职业化素质、实现企业本身自动化运转。